每個CIO都必須回答的10個數字化轉型問題
有影響力的數字化轉型需要采用以業務為中心的方法，并輔以正確的技能、文化和戰略。以下是評估您數字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
全速前進：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物聯網和可持續發展目標方面保持“正軌”
軌道運輸業巨頭美國西屋的CIO Kopal Raj表示，“鐵路是國家經濟中不可或缺的組成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列車正是迎接新時代的絕佳機會�！�
CIO Anurag Gupta談私募股權投資
在私募股權所持有的投資組合公司當中，CIO的工作節奏往往超越了其他任何企業中的同類職位。如果您也打算在私募股權投資領域一試身手，那今天這份入門攻略將不容錯過。
CIO分享：再培訓創造了未來IT技能提升的一條新途徑
IT人才供不應求，一波再培訓和晉升機會正在為進入IT領域和在IT內部創造新的途徑，同時幫助企業組織縮小在關鍵技術領域的差距。
家庭醫療公司AccentCare CIO：贏得追隨者的五種方法
如果沒有自愿的追隨者，IT領導者就無法領導員工，建立職業網絡的這個重要圈子的最佳方法，就是賦予他們權力。
如何培養最管層及其他人員的數字敏銳度
數字敏銳度已經成為戰略業務的當務之急，尤其是對于那些IT遺產很少的現有企業而言。本文中，有多位CIO分享了他們是如何在整個組織中發展數字化和數據敏銳性的，以推動獲得更好的支持、更多的IT資金和新的商機。
梅賽德斯奔馳CIO：數字化轉型需要人工智能作為推動力
由于人工智能，幾乎所有行業都面臨著巨大的轉型過程。近日，梅賽德斯-奔馳集團首席信息官Jan Brecht談到了人工智能給這家汽車制造商IT戰略和員工帶來的影響。
愛立信CIO：是什么促使愛立信大舉轉向云端
三年多前，愛立信設定了80%位于云端的目標，以建立統一的文化，挑戰各種流程。如今，這項努力已經超出了最初的目標，但艱苦的工作仍在繼續，集團首席信息官Mats Hultin這樣表示。
波音CIO：以好奇心和同理心領導團隊
航空航天巨頭波音公司的IT負責人采取了以人為本的實踐方法來了解業務和轉型業務，力求激勵IT團隊成為當今蓬勃發展所必需的終身學習者。
手握“云”秘匙，亞馬遜云科技解鎖人才成長密碼
“21世紀什么最重要？人才！”看過2004年《天下無賊》的朋友應該知道這句臺詞，時隔20年后黎叔的這句“名言”依然經典。
專業制造企業Huber CIO：在去中心化的企業模式上激發創新
IT和OT正在融合、數字技術以及數據日益重要，Huber公司首席信息官Dwain Wilcox領導創建了該公司跨職能的、跨業務的創新引擎。
強生CIO：堅信多元化的、使命驅動的CIO領導方式
Jim Swanson在科學、技術和制藥領域的廣泛背景，決定了他作為強生首席信息官的仆人式領導之路。
美國私營巨頭Cargill CDIO：通過數字化和數據戰略促進企業增長
嘉吉公司（Cargill Incorporated）的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他們是如何提升數字化和數據思維的，以及該公司“攜手共進”的精神是如何引導公司IT運營模式轉型的。
CISO訪談：印度最大現金管理公司CMS的數字化變革之旅
“人工智能監控使我們能夠檢測ATM機的篡改和破壞行為，甚至抓獲戴口罩的罪犯，”Pushkal Tenjerla在談到CMS的人工智能技術時這樣說道。
聊聊GDP、通貨膨脹與IT支出之間的相互作用
數據改變行為，行為又反過來創造數據。這是一種類似于物理學中提出的觀察者效應，即我們無法在不改變某物行為的情況下對其進行觀察。經濟學似乎也是如此。
瑞典土木工程公司Svevia CIO：我們通過云連接道路、風險和垃圾
就像建筑行業的大多數企業一樣，瑞典土木工程公司Svevia的數字化起步相對較晚。但是該公司首席信息官Maria Wester詳細介紹了他們是如何為整個公司構建基于云的數字基礎設施，并啟動多個創新項目的。
傳奇CIO Chris Hjelm談培養面向未來的IT領導者
傳奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和創新型企業中擔任IT負責人，他表示自己的管理秘笈中始終有一條主線：培養面向未來的IT領導者。
化學品制造商Eastman CIO：內部IT部門運營和發展全新業務
化學品制造商Eastman通過數字產品打造新業務線，這個事并不新鮮了，但新鮮的是，這個業務是由IT運營的。
加拿大國家銀行CIO談技術與團隊方法
加拿大國家銀行技術與運營執行副總裁兼CIO Julie Levesque近期接受采訪，暢談領導團隊中的技術方法，以及如何確保領導路線圖的包容性、支持性與可指導性。
Pankaj Setia博士暢談將要重新定義首席信息官職業的挑戰
這位印度艾哈邁達巴德管理學院的信息系統與戰略教授認為，首席信息官完全有能力在日益高漲的挑戰浪潮中實現數字化轉型，將自己轉變成業務領導者。
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