有影響力的數字化轉型需要采用以業務為中心的方法,并輔以正確的技能、文化和戰略。以下是評估您數字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
軌道運輸業巨頭美國西屋的CIO Kopal Raj表示,“鐵路是國家經濟中不可或缺的組成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列車正是迎接新時代的絕佳機會!
在私募股權所持有的投資組合公司當中,CIO的工作節奏往往超越了其他任何企業中的同類職位。如果您也打算在私募股權投資領域一試身手,那今天這份入門攻略將不容錯過。
IT人才供不應求,一波再培訓和晉升機會正在為進入IT領域和在IT內部創造新的途徑,同時幫助企業組織縮小在關鍵技術領域的差距。
如果沒有自愿的追隨者,IT領導者就無法領導員工,建立職業網絡的這個重要圈子的最佳方法,就是賦予他們權力。
數字敏銳度已經成為戰略業務的當務之急,尤其是對于那些IT遺產很少的現有企業而言。本文中,有多位CIO分享了他們是如何在整個組織中發展數字化和數據敏銳性的,以推動獲得更好的支持、更多的IT資金和新的商機。
這位來自Adobe公司的IT主管希望在云遷移的基礎之上更進一步,廣泛引入AI、機器學習和機器人流程自動化,同時探索低代碼/無代碼軟件開發工具的應用潛力。
由于人工智能,幾乎所有行業都面臨著巨大的轉型過程。近日,梅賽德斯-奔馳集團首席信息官Jan Brecht談到了人工智能給這家汽車制造商IT戰略和員工帶來的影響。
美國第二大信用社Pentagon Credit Union(PenFed)在成功利用聊天機器人為員工和會員提供支持后,現在正在尋求通過生成式AI將數字渠道與數據融合在一起,從而轉型為一家“認知型信用社”。
三年多前,愛立信設定了80%位于云端的目標,以建立統一的文化,挑戰各種流程。如今,這項努力已經超出了最初的目標,但艱苦的工作仍在繼續,集團首席信息官Mats Hultin這樣表示。
航空航天巨頭波音公司的IT負責人采取了以人為本的實踐方法來了解業務和轉型業務,力求激勵IT團隊成為當今蓬勃發展所必需的終身學習者。
跨國數據基礎設施公司Equinix正在使用人工智能來發現那些最有潛力推動新客戶獲取的合作伙伴,并對那些將產生最高預訂價值的合作伙伴進行優先級排序——這一舉措將證明數據的創收能力。
IT和OT正在融合、數字技術以及數據日益重要,Huber公司首席信息官Dwain Wilcox領導創建了該公司跨職能的、跨業務的創新引擎。
Jim Swanson在科學、技術和制藥領域的廣泛背景,決定了他作為強生首席信息官的仆人式領導之路。
嘉吉公司(Cargill Incorporated)的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他們是如何提升數字化和數據思維的,以及該公司“攜手共進”的精神是如何引導公司IT運營模式轉型的。
“人工智能監控使我們能夠檢測ATM機的篡改和破壞行為,甚至抓獲戴口罩的罪犯,”Pushkal Tenjerla在談到CMS的人工智能技術時這樣說道。
美國制藥巨頭禮來(Lilly)公司開發了一套名為MagnolAI的云解決方案,用于對數字生物標記數據進行持續攝取、可視化并將其轉化為有意義的醫學洞察。
2023年Gartner CIO和技術高管調研顯示,數字化轉型是中國企業首席信息官(CIO)最常見的首要任務。
對于Clover Group的首席信息官Tsholofelo Moeca來說,放棄老舊技術是沒有商量余地的。下面就是關于他和他的團隊是如何找到合適的解決方案及合適的合作伙伴來幫助他們踏上現代化之旅的。
就像建筑行業的大多數企業一樣,瑞典土木工程公司Svevia的數字化起步相對較晚。但是該公司首席信息官Maria Wester詳細介紹了他們是如何為整個公司構建基于云的數字基礎設施,并啟動多個創新項目的。